Nomad Health International ha desarrollado en exclusiva el Protocolo de transición de Wellness Medico ( Medical Wellness transition Protocol ), el primer protocolo cuyo resultado último es la integración de manera permanente de un amplio portfolio de servicios de Wellnessy Wellness medico en cadenas hoteleras y hoteles o resorts de localización única.

Un Protocolo único, concebido para crear sinergias entre los sectores del turismo y la salud.

El Protocolo de transición de WellnessMédico comprende un amplio marco de actuaciones, definidas en última instancia por el modelo final de consultoría y gestión acordado con el cliente.

Un amplio abanico de actuaciones, acotado en fases y adaptado íntegramente a la logística del Hotel o Resort cliente, entre las cuales se incluyen:

• Análisis de instalaciones del Hotel o Resort para concluir la viabilidad del porfolio de servicios a desarrollar.
• Análisis de las instalaciones del SPA – cabinas de tratamientos – y zona Thalasso para concluir la viabilidad del porfolio de servicios a desarrollar.
• Análisis del modelo de gestión del SPA y zona Thalasso.
• Estudio de la oferta de servicios del SPA y zona Thalasso como inicio de un proceso continuado de
• Diseño del contenido y estándares de calidad adjuntos de los programas de Wellness y/o Wellness médico más avanzados del sector.
• Benchmarking trimestral para la mejora de los programas y servicios integrados, e implantación efectiva de las mismas.
• Control del Feedback y calidad de los programas y demás servicios de manera continuada.
• Formación integral y continuada del capital humano de los distintos departamentos del Hotel o Resort involucrados en el desarrollo de los programas y servicios, entre los que se incluyen:
  • Recepción ( front desk )
  • Reservas y Call center
  • Cocina
  • Restaurantes ( Food & Beverage )
  • Atención al cliente y concierge ( Guest relations )
  • SPA
  • Área fitness

• Ejecución y seguimiento posterior de los programas de Wellness y Wellnessmédico.
• Integración y gestión del equipo humano y equipamiento específico ausentes en el modelo actual del Hotel o Resort cliente y necesarios para la ejecución del porfolio de servicios definidos.
• Gestión integral de los recursos del SPA y/o zona Thalasso.
• Análisis y mejora de los actuales estándares de calidad de la zona SPA y/o zona Thalasso.
• Análisis financiero de SPA y/o zona Thalasso e integración de nuevas estrategias de
• Acompañamiento en las áreas de diseño y Marketing de los nuevos productos y servicios.
• Acompañamiento en la selección de canales de promoción para el posicionamiento y venta de los programas y demás servicios del porfolio.

Una vez el Protocolo ha sido integrado en su totalidad y perfilado para el modelo de consultoría y gestión acordado entre las partes, nuestros Hoteles y Resorts clientes disponen de todas la herramientas para acceder y posicionarse, para maximizar y mejorar sus recursos, y en definitiva, para involucrarse con éxito en el sector mas fructífero de los últimos diez años, el vasto y creciente sector del Wellness o Bienestar.

El Protocolo de Wellness Urbano ( Urban Wellness Protocol ) tiene un carácter más descentralizado, teniendo como objetivo la integración de manera permanente de un amplio portfolio de servicios deWellness en una pluralidad de modelos de negocio no limitados a la industria hotelera.

Un protocolo concebido tanto para los hoteles boutique de las grandes capitales, como para centros de Fitness, belleza y estética.

El Protocolo urbano de Wellnesscomprende un amplio marco de actuaciones, definidas en última instancia por el modelo final de consultoría y gestión acordado con el cliente.

Un amplio abanico de actuaciones, acotado en fases y adaptado íntegramente a la logística del Hotel o Centro cliente, entre las cuales se incluyen:

• Análisis de localización, e instalaciones del hotel o centro para concluir la viabilidad del porfolio de servicios a desarrollar.
• Análisis de las instalaciones del SPA – cabinas de tratamientos – , zona de aguas, áreas de fitness, estética y cualquier otro área, para concluir la viabilidad del porfolio de servicios a desarrollar.
• Análisis del modelo de gestión del SPA, Centro de fitness o estético.
• Estudio de la oferta de servicios del SPA o Centro como inicio de un proceso continuado de
• Diseño del contenido y estándares de calidad adjuntos de los programas de Wellness más avanzados del sector.
• Creación y gestión en los centros de un calendario permanente de charlas, seminarios y conferencias en diversas áreas de la salud como producto raíz complementario.
• Benchmarking trimestral para la mejora de los programas y servicios integrados, e implantación efectiva de las mismas.
• Control del Feedback y calidad de los programas y demás servicios de manera continuada.
• Formación integral y continuada del capital humano de los distintos departamentos del Hotel o Centro involucrados en el desarrollo de los programas y servicios, entre los que se incluyen:
  • Recepción ( front desk )
  • Reservas y Call center
  • Cocina
  • Restaurantes ( Food & Beverage )
  • Atención al cliente y concierge ( Guest relations )
  • SPA
  • Área fitness
  • Área estética

• Ejecución y seguimiento posterior de los programas de Wellness.
• Integración y gestión del equipo humano y equipamiento específico ausentes en el modelo actual del hotel o centro cliente y necesarios para la ejecución del porfolio de servicios definidos.
• Gestión integral de los recursos del SPA y/o área fitness y/o área estética.
• Análisis y mejora de los actuales estándares de calidad de la zona SPA y/o área fitness y/o área estética.
• Análisis financiero de SPA y/o área fitness y/o área estética e integración de nuevas estrategias de revenue .
• Acompañamiento en las áreas de diseño y Marketing de los nuevos productos y servicios.
• Acompañamiento en la selección de canales de promoción para el posicionamiento y venta de los programas y demás servicios integrados.

Una vez el Protocolo ha sido integrado en su totalidad y perfilado para el modelo de consultoría y gestión acordado entre las partes, nuestros Hoteles y Centros clientes disponen de todas la herramientas para acceder y posicionarse , para maximizar y mejorar sus recursos, y en definitiva, para continuar asentándose y creciendo  en el sector más fructífero de los últimos diez años, el vasto sector del Wellness o Bienestar.